Je vous propose des programmes de formation bilingues à la carte en langue française et/ou anglaise avec interaction et mise en situation contextualisée.
Ma méthode vise à améliorer vos savoir-faire et savoir-être professionnels. À travers la formation, le conseil ou l’audit, elle apporte des solutions telles que la gestion optimisée des priorités, le management efficient de projets, le profilage d’équipes multinationales, la communication interculturelle persuasive ou encore la stratégie de négociation gagnante.
Mon approche allie concepts, procédés, outils spécifiques et pragmatiques, testés en milieu international et reconnus par les experts dans le but d’atteindre l’efficience professionnelle.
Visant à produire des effets professionnels significatifs à partir d’efforts mesurés, mes interventions visent à rendre vos actions professionnelles plus pertinentes et performantes. Ces prestations « à la carte » comprennent des mises en situation diversifiées en référence aux secteurs public, privé ou international.
LES CINQ FORCES DE JPBMANAGEMENT.COM
1. L’énergie et l’enthousiasme sont communicatifs !
Une bonne idée ou objectif qui ne recueille pas l’adhésion ne sert à rien. L’énergie et l’inspiration sont de formidables « leviers » d’entraînement pour une équipe.
2. L’écoute et la considération sont des carburants !
La dimension relationnelle est au cœur de la motivation. Vous êtes bien plus qu’un chef d’orchestre qui répartit des tâches et des consignes. Pour « responsabiliser intelligemment », vous devez connaître vos collaborateurs, avoir identifié leurs atouts et faiblesses, mesurer leur degré d’autonomie et savoir ce qui les motive. Une bonne attitude permet d’y parvenir : prendre le temps d’observer, d’écouter, de comprendre les autres et d’intégrer la diversité !
3. L’implication est exemplaire !
C’est votre capacité à agir au milieu des autres ! Se faire un devoir d’accompagner et d’épauler des équipiers ou collaborateurs lors de leurs premiers contrats afin de montrer l’exemple et de mettre en confiance. Il en va de votre légitimité !
4. Le sens justifie l’action !
Expliquer clairement à vos équipes où vous voulez aller afin de donner du sens à leur action. Il s’agit de fixer un cap et une destination. « Nous allons nous différencier de la concurrence en rendant nos équipes polyvalentes, rentables et proches de leurs clients ».
5. La responsabilité garantit l’efficacité
Vous n’êtes pas là pour plaire ou paraître mais pour contribuer ou diriger une équipe. Il s’agit d’être efficace et de s’appuyer sur les piliers de votre équipe. A l’instar du rugby, avant de rentrer dans la mêlée, un manager doit pouvoir profiler ses collaborateurs, en faire des « ailiers » à qui confier les bonnes responsabilités au moment opportun.
Au final, vous serez jugé sur la qualité de votre travail, votre capacité à faire travailler ensemble et votre agilité dans l’innovation. Nous avons vocation à être efficient et entreprenant !
Jean-Philippe Berque 